近年来,开福区法院以社会主义法治理念为宗旨,坚持“三个至上”,以建立“学习型”法院为先导,大力加强法院精神文化、制度文化、行为文化、学识文化、物质文化建设,取得了较好成绩。该院连续三年被区委评为优秀单位,法警大队工作、少年审判工作、网络宣传工作等被评为全国先进,近三年来无违法违纪事件发生,审判执行工作质量和效率综合排名处于全省先进行列。
一、培养法治理念,加强法院精神文化建设
提炼法院精神内核,以“公正—我们心中天平的指针;廉洁—我们心中天平的标杆;高效—我们心中天平的刻度;为民—我们心中天平的砝码”作为院训,时刻警醒全院干警诚实笃行,坚守公平正义,树立高尚的道德情操。培养法官职业精神,开展“法制宣传进社区、案件开庭进社区、信访接待进社区”和“法院法文化节”等活动,干警深入社区家庭、庭审开进学校乡村,市民学生走进法庭,互动交流,增强法官尊崇法治的职业理念,提高法官执法为民的职业意识。丰富精神文化载体,创办《湘江法苑》院刊,建立网络平台,设立图书电子阅览室,开展丰富多彩的主题活动,如通过卡拉OK、登山、拔河、书画、摄影、篮球等比赛活动,培养干警的业余兴趣,锻炼身体,交流感情,陶冶情操。
二、创新管理机制,加强法院制度文化建设
推行ISO质量管理体系,引入IS09001质量管理体系认证工作,将其运用至审判业务和司法行政管理之中,什么工作该做,该由谁做,如何做都有明确规定,使法院工作从过去人管人的模式中完全脱离出来,并由第三方介入管理,接受监督。完善规章制度,把院党组会、办公会、审委会等全院70多项规章制度逐一修订、补充,汇编成书,使法院工作做到有章可循,有制可依。实行岗位目标绩效管理,将审判业务绩效与司法行政工作绩效、部门工作绩效与个人工作绩效有机结合起来,对庭室和干警分公共部分和专业部分进行“双层”考核,各部门根据院里的目标管理要求,将任务分解,细化量化,考核到人到事,以制度规范行为、以制度衡量工作、以制度评价干部,实现法院工作“无缝隙”管理。
三、树立良好形象,加强法院行为文化建设
为规范业外形象,在一楼大厅公布法官行为 “十三个不得有”、“五个严禁”等规定,聘请20名法官形象监督员,不定期地听取他们意见;为规范庭审形象,采取院长听评庭审、电子监控和邀请人大代表、政协委员听评庭审的办法,使庭审功能得到有效发挥;为规范文书形象,防止裁判文书带错出门,对裁判文书进行专门评查,发现问题,及时整改,每月通报,处罚到位;为树立窗口形象,公开所有收费项目和收费标准,设立便民诉讼服务台,每天安排庭室负责人进行信访接待,周四安排院长接待,解决当事人涉诉信访问题。在全省法官公众形象测评中,该院排名处于全省先进行列。
四、 提升专业素养,加强法官学识文化建设
抓好学历教育,全院现有法官和其他工作人员97人,其中本科以上学历的84人,占全院人数的86.6%。抓好集中教育,设立星期五学习日,邀请省内知名专
五、增强科技功能,加强法院物质文化建设
办公设施功能齐全,办公区采用智能一卡通管理系统,不仅包括门禁功能,还可用于身份证明、考勤、用餐等功能。监控系统、公共设施系统、触摸屏电脑查询系统等先进的科技管理手段,充分展示该院开拓创新,敢为人先的现代司法管理理念。司法文化气息浓厚,每层办公楼的醒目之处张贴有警言警句,字字珠玑,催人奋进,令人警醒。干警文化娱乐活动室、老干部娱乐活动中心,网球场、篮球场等健身场所,为干警业余文化生活提供了良好的活动场地。信息化建设不断推进,引进OA网络办公管理系统,建立审判流程管理、办公政务、便民诉讼服务、电子签章、短信平台、电子卷宗等系统,开展网上监控、网上归档、网上审核、网上签章等管理方式,逐步实现无纸化办公,不断提高法院科技管理能力。