班子成员谈思路，条分缕析。

　　中层骨干说计划，言之有物。

　　年关将至，开福区法院的干警们还在紧张地忙碌着。院班子成员及中层干部于2月9日至10日，召开了2010年度务虚工作会议。

　　院长袁征首先在会上传达了中央省市政法工作会议精神。班子成员和庭室局队的正副职分别总结了2009年度工作的成绩和不足，提出2010年的工作思路和打算，并对全院各方面工作建言献策，提出了中肯的意见和建议。

　　袁征院长分析了当前法院工作面临的形势：一是案件处理的难度越来越大，受国际金融危机影响，大多数案件涉及到民生、商事等方面的利益，主体相互牵扯，交织和博弈；二是维稳的难度越来越重，社会矛盾触点增多，对抗性越来越强烈；三是完成工作目标的难度越来越高，人民群众和各级领导对我们的工作要求越来越高，各个法院之间的竞争日趋激烈，法院面临的工作压力越来越大。面对“三难”形势，袁征院长提出了2010年的基本工作思路。

　　一、坚持服务经济社会发展大局的意识不动摇。要把法院工作放在服务区域经济社会发展中统筹谋划，既要有宏观的大局意识，又要有具体的工作措施。民商事案件要有所动作、有所突破，拓展案源，对合同、金融、房地产、股权、企业破产等纠纷案件，既要扩大收案范围，又要做好服务。在执行方面，也要把服务摆上重要议程，坚持优质服务、高效服务，树立开福法院的良好形象。继续抓好棚改拆迁工作，将其作为服务区域经济发展的重要推手。

　　二、把化解社会矛盾，实现案结事了，作为每个庭室每个法官的职责所在，自觉地担负起责任和义务。将案结事了作为化解社会矛盾的标准。民事审判要注重劳动争议、物业管理、医疗纠纷、农民工工资等民生案件的审调工作，紧密联系当地政府，妥善处理农村土地权益纠纷案件，达到法律效果、社会效果和政治效果的统一。刑事审判要注重宽严相济的司法政策，宽与严要有机结合起来，推进量刑规范化建设，做好少年法庭工作，做出成绩，做出特色。行政审判要加强协调和法制宣传工作。执行方面要下大力气、下大决心，继续开展清积活动，四季集中执行要有侧重点。

　　三、严格考核，创新管理，实现司法绩效的新突破。政工科、办公室、审管办、立案庭等庭室要担负起责任，从严考核，积极总结目标管理考核的经验，采取措施提高司法绩效。要抓好ISO质量认证体系的换版工作，继续扩展质量认证的范围，做到每一项工作都有标准，真正实现精细化管理，并将其与信息化建设结合起来，共同推动司法绩效指标的进一步提升。

　　四、狠抓作风，严肃纪律，建设一支高素质的队伍。狠抓作风，就是要狠抓对群众的工作态度作风，狠抓对工作的严谨细致作风。严肃纪律，就是要切实加强纪检监察工作，加大案件的查处力度，确保法官队伍不出问题。加强法官业务素质培训，制订培训计划，创新方法，培养专家型法官。开展理论研讨，提高队伍素质。要抓队伍、抓管理，领导干部要率先垂范，起到先锋模范作用。

　　五、以信息化建设为标准，提高科技强院的水平。在今年基本实现裁判文书上网、网上监控，方便群众诉讼，使审判工作进一步公开透明。逐步实现文件、文书网上审批，进一步推进自动化办公。将ISO质量认证体系与信息化建设相结合，实现信息化管理。要求全院干警树立科技强院的思想理念，有效改变工作习惯，适应信息化办公，提升审执工作效率和水平。

　　跨越发展的号角已吹响，新的一年，院党组要求全院干警尽快把过节的心“收”回来，统一思想，凝聚人心，鼓舞干劲，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，努力开创开福法院工作的新局面。